Стоит ли вести совместный бизнес с другом
|
Добавлено: natali2306 | 18.07.2011 |
В бизнесе нужно быть акулой, чтобы не упустить своего. В бизнесе нужно быть стратегом, чтобы не оказаться «за бортом». В бизнесе нужно иметь горячий ум и холодный рассудок. Таковы правила ведения любого бизнеса, заметьте про дружбу ни слова.
То есть о том, чтобы дружить в бизнесе, люди если задумываются, то в самую-самую последнюю очередь. Уж слишком жестокая это среда, где зачастую разлетаются как мыльный пузырь такие вещи как любовь, семейные привязанности, верность, а дружба… в бизнесе это понятие меняет значение.
А что если встает вопрос о начале бизнеса, в котором партнером будет близкий или даже самый лучший друг? Стоит ли соглашаться на это и рисковать дружбой или лучше не смешивать деловые отношения с дружескими?
В ведении бизнеса с другом, несомненно, есть свои плюсы, - говорят психологи. От друга вы можете ждать больше терпения и лояльности, вы сами знаете все его сильные и слабые стороны, и уж точно, истиный друг не сможет обмануть. И все же, разочарования возможны, чтобы их избежать, примите меры еще на этапе создания общего дела.
Здесь, естественно, как и в каждом бизнесе, есть хорошее правило: еще на берегу, перед ведением общих дел, нужно договориться, или составить своего рода брачный контракт. Хорошая старая пословица гласит: дружба дружбой, но табачок все-таки врозь! Если вы хорошо определите границы, в которых вы будете принимать помощь, и в которых вы будете нести ответственность, если условия ведения бизнеса будут однозначны и понятны вам и партнеру, то такой бизнес обречен на процветание.
Об авторе
http://art.thelib.ru/
Условия перепечатки
При репосте статьи "Стоит ли вести совместный бизнес с другом", пожалуйста укажите источник - сайт http://www.iphosting.ru/ (Платный профессиональный хостинг) — и информацию об авторе.Смотрите также
Нахождение производительных сотрудников для компании
По всей вероятности, Вам знакома эта проблема. И даже с большой вероятностью есть какие-то собственные решения этой проблемы.
Кстати, у многих великих людей были свои решения этой проблемы: Александр Македонский, собирая свою гвардию, пользовался простым приемом - он взмахивал резко большим и острым мечом перед лицом кандидата, и если он бледнел - не брал. Если краснел - брал.
Наполеон ставил на руководство битвой тех генералов, кому везло в карты накануне. Похоже, что оба из них гораздо больше доверяли своим наблюдениями, не тратили время на долгие разговоры "о смысле жизни", или объяснения, почему они делают именно так.
Вы, наверное, замечали, что не все сотрудники одинаковые. Кто-то усиленно справляется со всеми делами, а кто-то отнимает много времени. Он старается изобразить активную деятельность и сотрудничество, при этом подбрасывает Вам все новые и новые проблемы вместо того, чтобы решать их.
Интересно, что развитие или успех компании зависит от тех людей, которые вовлечены в ее деятельность. Иногда один-два человека отравляют атмосферу настолько, что у всей компании дела начинают идти плохо.
Психология управления в организации
Психологические методики и приемы играют важную роль в работе с сотрудниками оргганизации, т.к. они воздействуют непосредственно на личность работника и являются индивидуальными для каждого. Важная их особенность состоит в обращение к личности человека, его интеллекту, чувствам и поведению для того, чтобы использовать личностный потенциал работника на решение конкретных задач организации.