Второй план в бизнесе
|
Добавлено: Элина | 22.06.2009 |
Приведем простой бытовой пример. Супруги постоянно ссорятся, и уже дело доходит до развода. На первом плане - супруги: муж и жена. А что на втором плане? Наверное, Вы уже догадались, что на втором плане есть теща, которая постоянно рассказывает жене (своей дочери) какой у нее плохой муж. Понятно, что для наведения мира в семье нужно нейтрализовать враждебное влияние тещи.
Так и в бизнесе, многие проблемы легко решаются, если просто заглянуть поглубже, а именно на второй план. И мы предлагаем Вам пользоваться этим.
Чтобы создать по настоящему успешный бизнес, нужно контролировать Второй план!
Приведем некоторые примеры влияния второго плана на бизнес. Надеемся, что это поможет Вам увидеть свой бизнес с несколько другой стороны.
1. Продажи в одном филиале упали. На втором плане конфликт директора и его заместителя, все сотрудники с интересом наблюдают за конфликтом. Внимания клиентам никто не уделяет.
2. Подразделение фирмы постоянно лихорадит. На втором плане оказалась супруга руководителя подразделения, которая требует от мужа больших финансовых результатов для семьи, заставляет его проявлять больше личной корысти в работе.
3. Новый проект, реализуемый с партнером, постоянно тормозит. На втором плане оказалось, что у партнера есть еще один, очень проблемный проект, которому он отдает все свое внимание. На новый проект у него просто нет времени и сил.
4. Большая текучка персонала, как правило, на должностях, которые занимают молодые сотрудники. На втором плане оказалось, что одна из пожилых сотрудниц очень сильно переживает потерю супруга и фактически погружает всю фирму в траурную обстановку, молодежи эмоционально трудно работать, и она уходит.
5. Главный бухгалтер не может нормально работать из-за постоянного контроля со стороны директора. На втором плане старый главный бухгалтер, которого уволили за плохую работу. Общаясь с новым бухгалтером, директор ведет себя с ним как со старым.
Наиболее частые задачи, в которых влияние второго плана нужно обязательно учитывать:
- создание новых бизнес-проектов или инвестирование средств в чужие бизнес-проекты;
- подбор и перемещение персонала, создание бизнес-команды;
- увеличение прибыли;
- продвижение на рынке;
- решение конфликтных ситуаций.
В данном письме мы хотели обратить внимание только на существование второго плана. Его можно исследовать, и даже несколько подправить. Причем, это можно сделать быстро, и не травмируя сотрудников.
Информацию о втором плане можно получить разными способами. Мы не будем подробно останавливаться на них в этом письме, чтобы не перегружать Вас большим объемом информации.
В настоящее время нами в сотрудничестве с партнерами обкатывается новая услуга для Владельцев бизнеса. Возможно ее дистанционное предоставление. Будем рады ответить на Ваши вопросы.
Чтобы создать по настоящему успешный бизнес, нужно контролировать Второй план!
Об авторе
Сычев Николай Андреевич
Условия перепечатки
При репосте статьи "Второй план в бизнесе", пожалуйста укажите источник - сайт http://www.iphosting.ru/ (Платный профессиональный хостинг) — и информацию об авторе.Смотрите также
Восстановление вашего бизнеса: 4 аспекта, способствующие возрождению вашего бизнеса
В данной статье вы найдете несколько аспектов, которые помогут вам избавиться от колеи, связанной с разочарованием в бизнесе, и вернуться опять к нему с новыми силами и идеями
Десять причин, по которым сотрудники начинают работать на свой карман
НИЗКАЯ ЗАРПЛАТА.
Самая распространенная причина, побуждающая сотрудников искать способы компенсации. Если на предприятии платят зарплаты, за которую сам руководитель не согласился бы работать ни при каких обстоятельствах, то основное, чем ему придется заниматься в таком случае, – это бороться с воровством и выявлять паразитические бизнес-схемы.
ЖАДНОСТЬ.
Высокая зарплата еще не гарантирует, что получающий ее сотрудник не будет искать дополнительный доход – в том числе, за счет работодателя. Слаб человек, испокон веков присущи ему жадность и зависть. Активная реклама «кредитов с нулевым первым взносом и без справки о зарплате» побуждают людей покупать и покупать, невзирая на его реальные финансовые возможности. Стоит «зацепить» одного – потянутся другие. «Вон Вася взял в кредит новую машину! А ведь у него зарплата не больше твоей!» – ноет жена, и муж-дизайнер начинает делать визитки «на сторону», а муж-монтажник кабельного телевидения – производить несанкционированные подключения.