К успеху
|
Добавлено: Элина | 07.06.2009 |
Самое главное – начать. Предпринять действия. Чтобы шаг за шагом продвигаться вперед, приобретая знания и зрелость в процессе этого продвижения. Практически по всем сферам бизнеса имеется доступная и достаточно полная для Вас информация, чтобы суметь стать достаточно компетентным и достичь успеха. Но при этом необходимо действовать.
Добившийся успеха Орисон Сует Марден однажды написал, что первая составляющая успеха – это “попасть в струю”. Вторая его составляющая – “удержаться в струе”. Каждый почин в бизнесе требует уверенности и смелости, дерзкого прыжка в неизведанное. Среди желающих открыть свой собственный бизнес лишь один из десяти хоть как-то способен проявить достаточную смелость, чтобы начать, и достаточное упорство, чтобы продолжить. Бросайтесь в “струю” и удерживайтесь в ней. Больше всего сдерживает именно боязнь неудачи. Она парализует действия. Она же и делает неудачу неизбежной.
К счастью, если Вы ничего не смыслите в бизнесе, у Вас есть возможность начать с мечты, с воздушного замка, а затем подвести под него фундамент.
Когда формировались крупные состояния, стартовой позицией для их создания служили эти семь простых шагов.
Шаг первый: поставьте перед собой задачу и подкрепите ее твердым желанием.
Шаг второй: начните аккумулировать капитал, исходя из соответствующей программы сбережений. Без нее все пойдет прахом. Вы не можете продвигаться вперед, если не отталкиваетесь от программы по сбережениям.
Шаг третий: воспользуйтесь Вашей текущей работой как трамплином к успеху. Обучайтесь по мере зарабатывания денег. Мыслите перспективно.
Шаг четвертый: экспериментируйте на бизнесе в ограниченных масштабах. Это поможет Вам изучить ключевые возможности, необходимые для успеха.
Шаг пятый: изучите проблемы, неудовлетворенные потребности, а также товары и услуги, которые Вы сможете предложить с хорошим качеством и по разумным ценам.
Шаг шестой: читайте все, что сможете найти по выбранной сфере бизнеса. Оставайтесь гибкими. Будьте готовы изменить решение при получении неожиданной информации.
И, наконец, шаг седьмой: смело и упорно осуществляйте свои планы. Не теряйте уверенности в своих силах на пути к успеху и никогда, никогда не опускайте руки.
Вот две вещи, которые Вы должны сделать в первую очередь, чтобы достичь успеха в бизнесе.
Первое: поставьте перед собой цель, составьте план и приступайте к его осуществлению. Начните действовать. Начните делать что-то. Начните с малого, с ограниченным риском и с ограниченными инвестициями, но начните!
Второе: решайте вопросы, которые в любых ситуациях необходимо решать, чтобы добиться успеха, и никогда, никогда не уходите от их решения. Прежде чем выполнить что-либо стоящее, Вам придется пройти испытание на стойкость. И это испытание придет к Вам намного быстрее, чем Вы ожидаете.
Об авторе
Ловейко В.А.
Условия перепечатки
При репосте статьи "К успеху", пожалуйста укажите источник - сайт http://www.iphosting.ru/ (Платный профессиональный хостинг) — и информацию об авторе.Смотрите также
Как основать собственную мини-маслобойню
Первое и главное. Изо всех сил старайтесь, чтобы при регистрации вас признали сельхозтоваропроизводителем. Тогда вам светят огромные налоговые льготы.Как видно из расчетов приведенных ниже, выгоднее перерабатывать собственные или приобретаемые семена. Но из-за постоянных возникающих проблем с наличием сырья на свободном рынке, конечно же, не стоит отказываться от оказания услуг по "давке" чужих семечек, это позволит наладить постоянные связи с поставщиками сырья и покупателями произведенной продукции
Гостиничный франчайзинг
Зарубежные гостиничные операторы предпочитают не вкладывать деньги в российский бизнес. Для них гораздо выгоднее управлять чужой собственностью и сдавать «в аренду» свой брэнд.
Деятельность иностранных компаний в России в сфере гостиничного бизнеса сводится к трем формам: управление, и что случается значительно реже — франшиза, прямые инвестиции.
При управлении риск оператора минимален, так как его деятельность не связана с инвестиционной активностью вообще или ее объем минимален. Все убытки от основной деятельности, так же как и расходы на строительство, несет владелец отеля. «Как правило, подписывается договор не только на управление, но и на техническое сопровождение (соответствие марке оператора архитектурных форм здания, кадровой политики)»