О совместимости дружбы и бизнеса
|
Добавлено: Элина | 10.08.2009 |
Существует ли дружба между компаньонами?
Стоит ли принимать друга к себе на работу?
Как трансформируется дружба под влиянием бизнеса?
Как человек, некоторое время посвятивший бизнесу, а также поработавший в крупных компаниях и "насмотревшийся", могу ответить для себя однозначно: нет - нет - нет - исчезает.
Я по своей собственной глупости имел неосторожность дважды наступить на одни грабли.
В первый раз, создавая салон красоты, я не смог отказать своему хорошему другу в участие в процессе. Причем процесс то сам по себе был уже закончен и салон вовсю функционировал.
Товарищ, которому я в свое время предлагал поучаствовать, все это время размышлял и взвешивал.
Только когда он убедился, что бизнес реален, он приехал ко мне с деньгами и отдал половину стоимости бизнеса, а я не смог ему отказать, поскольку, во-первых, сам когда то предложил, а во-вторых, нужны были деньги для очередного проекта.
В результате примерно через год у нас начались трения. Не разобравшись в тонкостях бизнеса, приятель хотел получать прибыль сразу и много. Так не бывает в этом бизнесе, говорил я ему. Нужно время для раскрутки, привыкания контингента, постепенного наращивания оборотов и расценок, ну и т.п.
Даже начавшие поступать первые прибыльные деньги не возымели на него никакого действия. Он принялся убеждать меня продать этот бизнес и делал это с полгода. Наконец, чтобы прекратить это нытье и сохранить нашу дружбу, я выкупил его долю по рыночной цене, хотя по большому счету это был целиком мой бизнес, а на вложенные в меня деньги товарищ получил примерно 25 процентов годовых, что для первого года совсем неплохо.
Сейчас я имею около 80% от вложений ежегодно и ни с кем не делюсь и никого не убеждаю. А с приятелем мы остались в дружеских отношениях и он, кстати, признал свою неправоту.
Второй раз я допустил схожую ошибку, пригласив своих бывших сотрудников из топ-менеджмента поучаствовать со мной равными долями в создании строительного бизнеса.
Мы отлично сработали год и получили очень неплохие дивиденды. Очень неплохие, подчеркну. Чего еще? Живи и радуйся!
Но моих партнеров начал грызть червь сомнения: а не работают ли они больше чем я? А не обманываю ли я их? И вообще, почему это я лидер, если мы в равных долях? Бизнес пришлось делить. Мучительно. Дружбы не стало.
И вот теперь ребята мои, создав свою компанию, не знают чем накормить семью.
Потому что не так все просто в бизнесе, и за видимым бездействием руководителя-предпринимателя скрывается титаническая работа, оценить которую может только человек равный ему.
Я, как человек создавший несколько бизнес-проектов и преподающий теорию предпринимательства в одном из московских ВУЗов, глубоко убежден, что малый бизнес нужно создавать самому.
Это не значит, что нужно отказываться от помощи друзей. Ни в коем случае! Пусть они участвуют в Ваших проектах финансово и получают за это дивиденды. Но хозяин должен быть один, решения должны принимать только Вы, и ответственность за свои решения несете также только Вы один. В том числе и за заемные средства.
Об авторе
Роман Ямилов
Условия перепечатки
При репосте статьи "О совместимости дружбы и бизнеса", пожалуйста укажите источник - сайт http://www.iphosting.ru/ (Платный профессиональный хостинг) — и информацию об авторе.Смотрите также
10 способов произвести впечатление на инвестора.
Продолжаем публикацию перевода статей известных западных бизнес-консультантов. На этот раз представляем вашему вниманию перевод статьи Гая Кавасаки (Guy Kawasaki) «Вперед за золотом» (Go for the Gold), опубликованную на сайте для предпринимателей entrepreneur.com.
10 главных вещей, которые вы должны сделать, чтобы произвести впечатление на инвестора
Основывайте реальный бизнес и надолго.
Это кажется очевидным, но не все предприниматели так поступают. Большинство нацелены на быстрый скачок к IPO или перепродаже. Но для венчурных капиталистов нет ничего более соблазнительного, чем компании, которые в их представлении могут повлиять на мир и приходят на долго.
Как перестать быть ленивым и зачем это нужно?
Лень является очень опасным барьером на пути человека к развитию. Поскольку, занимаясь "потехой" вместо "дела", человек, сам того не понимая, делает себе хуже. Но как устоять перед сиюминутной слабостью ради настоящего, но невидимого успеха в будущем? Слабость ощущается сейчас, а успех - неизвестно, будет ли он вообще