О совместимости дружбы и бизнеса
|
Добавлено: Элина | 10.08.2009 |
Существует ли дружба между компаньонами?
Стоит ли принимать друга к себе на работу?
Как трансформируется дружба под влиянием бизнеса?
Как человек, некоторое время посвятивший бизнесу, а также поработавший в крупных компаниях и "насмотревшийся", могу ответить для себя однозначно: нет - нет - нет - исчезает.
Я по своей собственной глупости имел неосторожность дважды наступить на одни грабли.
В первый раз, создавая салон красоты, я не смог отказать своему хорошему другу в участие в процессе. Причем процесс то сам по себе был уже закончен и салон вовсю функционировал.
Товарищ, которому я в свое время предлагал поучаствовать, все это время размышлял и взвешивал.
Только когда он убедился, что бизнес реален, он приехал ко мне с деньгами и отдал половину стоимости бизнеса, а я не смог ему отказать, поскольку, во-первых, сам когда то предложил, а во-вторых, нужны были деньги для очередного проекта.
В результате примерно через год у нас начались трения. Не разобравшись в тонкостях бизнеса, приятель хотел получать прибыль сразу и много. Так не бывает в этом бизнесе, говорил я ему. Нужно время для раскрутки, привыкания контингента, постепенного наращивания оборотов и расценок, ну и т.п.
Даже начавшие поступать первые прибыльные деньги не возымели на него никакого действия. Он принялся убеждать меня продать этот бизнес и делал это с полгода. Наконец, чтобы прекратить это нытье и сохранить нашу дружбу, я выкупил его долю по рыночной цене, хотя по большому счету это был целиком мой бизнес, а на вложенные в меня деньги товарищ получил примерно 25 процентов годовых, что для первого года совсем неплохо.
Сейчас я имею около 80% от вложений ежегодно и ни с кем не делюсь и никого не убеждаю. А с приятелем мы остались в дружеских отношениях и он, кстати, признал свою неправоту.
Второй раз я допустил схожую ошибку, пригласив своих бывших сотрудников из топ-менеджмента поучаствовать со мной равными долями в создании строительного бизнеса.
Мы отлично сработали год и получили очень неплохие дивиденды. Очень неплохие, подчеркну. Чего еще? Живи и радуйся!
Но моих партнеров начал грызть червь сомнения: а не работают ли они больше чем я? А не обманываю ли я их? И вообще, почему это я лидер, если мы в равных долях? Бизнес пришлось делить. Мучительно. Дружбы не стало.
И вот теперь ребята мои, создав свою компанию, не знают чем накормить семью.
Потому что не так все просто в бизнесе, и за видимым бездействием руководителя-предпринимателя скрывается титаническая работа, оценить которую может только человек равный ему.
Я, как человек создавший несколько бизнес-проектов и преподающий теорию предпринимательства в одном из московских ВУЗов, глубоко убежден, что малый бизнес нужно создавать самому.
Это не значит, что нужно отказываться от помощи друзей. Ни в коем случае! Пусть они участвуют в Ваших проектах финансово и получают за это дивиденды. Но хозяин должен быть один, решения должны принимать только Вы, и ответственность за свои решения несете также только Вы один. В том числе и за заемные средства.
Об авторе
Роман Ямилов
Условия перепечатки
При репосте статьи "О совместимости дружбы и бизнеса", пожалуйста укажите источник - сайт http://www.iphosting.ru/ (Платный профессиональный хостинг) — и информацию об авторе.Смотрите также
Второй план в бизнесе
Очень часто мы не можем не только решить проблему, но даже понять ее причину только из-за того, что она вызвана чем-то находящемся на втором плане бизнеса. Под вторым планом мы понимаем ту его часть, которую мы не видим или просто не обращаем внимания
Лечение сколиоза. Здоровье вашей осанки.
Многочисленные люди в течение жизни не могут обратить на свой хребет пристального внимания особого внимания. В ситуации, если заболит где-то в спине, обычно все списывают на растянутые мышцы.