Потребительский кооператив, как пример создания дохода в некоммерческой деятельности
|
Добавлено: Элина | 22.07.2009 |
Формы деятельности потребительского кооператива могут быть самыми разнообразными, главное, чтобы это была деятельность некоммерческого характера, направленная на удовлетворение материальных и иных потребностей пайщиков. Например, проще всего организовать привоз и выдачу товаров повседневного спроса для своих пайщиков и членов их семей. Методика простая: организовать сбор от пайщиков складочного капитала, на эти деньги закупать, привозить и выдавать товары, причем, выдавать товары по покупным ценам (заметьте: не продавать, а выдавать). Расходы, связанные с привозом, краткосрочным хранением и выдачей товаров (транспортные и т.д.) несут сами пайщики пропорционально суммарной стоимости товаров, выданных им за месяц.
Ни на какой стадии такой операции не должна быть "накрутка", только в этом случае нет:
- косвенных налогов с оборота товаров и услуг (НДС, налога с продаж и др.);
- прямых налогов (на прибыль, на доход);
- сборов за право торговли подакцизными товарами (вино-водочными, табачными изделиями);
- кассовых аппаратов.
Вы спросите, а зачем все это вам надо, зачем это надо организаторам такого кооператива, если все сводится к формуле "почем купил - по тому и отдал"?
Ответ следующий: каждый пайщик кооператива уплачивает ежемесячный членский взнос (у нас 80 рублей). Эти взносы не облагаются никакими налогами (как с дохода) и идут на содержание дирекции кооператива и на иные подобные расходы. "Дирекция" - это, очевидно, те люди, которые и организовали этот кооператив (по закону, они "властвуют", если никто не сможет их переизбрать на общем собрании, не менее четырех лет, но по истечении этого срока вы можете быть переизбраны (спросите меня, как это сделать наиболее вероятным).
Результат может быть потрясающим: все пенсионеры вашего городка или жилого двора запишутся к вам в кооператив, и, как в старые добрые времена, будут исправно платить членские взносы. А наймите им гармониста и организуйте для них вечер "Для тех, кому за 90" (шутка), так они за вас и голоса отдадут на местных выборах.
В нашем, например, городке 32000 населения и из них 7500 пенсионеров. Почти половина из них уже у нас. Главное - соблюдать методику осуществления некоммерческой деятельности и грамотно вести себя с налоговой. Мы, например, с ними все суды выиграли, ибо некоммерческая у нас организация и документы все в порядке. А ведь одной бумажки не хватит, например, внутреннего положения, регламентирующего порядок осуществления деятельности по закупке, привозу и выдачи товаров пайщикам потребительского общества, так проиграешь суд и наложат на тебя штрафов и пеней по полной программе. У меня все есть - полный пакет документов: устав, положения, порядок учета пайщиков, порядок ведения бухгалтерского учета, образцы форм документов и все такое.
Никаких особых вложений, только энтузиазм, умение с людьми общаться и, конечно, чтобы соображалка работала. Никакой конкуренции: кто в розницу вам будет продавать по оптовым ценам? Это только в рекламе бывает.
Об авторе
Светлана Гусарова
Условия перепечатки
При репосте статьи "Потребительский кооператив, как пример создания дохода в некоммерческой деятельности", пожалуйста укажите источник - сайт http://www.iphosting.ru/ (Платный профессиональный хостинг) — и информацию об авторе.Смотрите также
Зубные протезы. Красота ваших зубов.
Сражаться за здоровье зубов мы стараемся до конца. Однако вовсе не в любом случае очищать зубы постоянно достаточно для того, чтобы многочисленные заболевания ротовой полости к нам не подбирались.
Что такое рентабельность.
Во-первых, рентабельность надо считать. А если не считать, то можно сказать, что рентабельность будет примерно как у всех людей (или организаций) занимающихся аналогичным бизнесом.
Во-вторых, рентабельность всегда должна быть привязана к какому-то периоду времени.
В-третьих, истинного бизнесмена в первую очередь интересует чистая прибыль, которую он хочет заработать за определённый период времени.
Для наглядности приведу два примера.
Пример 1
Бизнесмен 1 продаёт бизнес-книгу по цене 20 д.е., а бизнесмен 2 продаёт бизнес газету по цене 5 д.е.
Условно примем, что у этих бизнесменов расходы только на покупку продаваемого ими товара.
Для бизнесмена 1 бизнес книга обходится в 10 д.е., а для бизнесмена 2 бизнес газета обходится в 3 д.е.
За 12 месяцев бизнесмен 1 продал 100 бизнес книг.