Обслуживание пробок на дорогах
|
Добавлено: Элина | 08.06.2009 |
Я предлагаю вот что:
1. Арендовать (желательно в центре города) помещение, пригодное для использования в качестве кухни (или договориться с какой-нибудь столовой).
2. Нанять парочку девушек (учащихся кулинарных колледжей).
3. Разместить объявления о найме на работу молодежи для работы в пробках.
4. Оборудовать помещение под кухню, получить справку от СЭС и зарегистрироваться.
5. Ну а теперь закупаем продукты, термосы.
Девушки готовят суп, чай, кофе - разливаем всё это в термосы, вооружаемся одноразовой посудой и приборами - и отдаем молодежи вместе с адресом того места, где сейчас пробка.
По моим подсчетам, при себестоимости стакана чая или кофе в 1 российский рубль его можно продать за 10 рублей. А суп аж за 20 (предполагается, что он вкусный и домашний). Также можно продавать газеты и всякие пирожки-беляши.
При выручке порядка 2 тыс. рублей в день с одного человека можно заработать тысяч 20 в месяц (я всё просчитал, но все расчеты зависят от цен на продукты, заработной платы). Если бизнес пойдёт, то я бы ещё и сигареты продавал с зажигалками, во как! (P.S. Тихо шифером шурша...)
Об авторе
www.homeidei.ru
Условия перепечатки
При репосте статьи "Обслуживание пробок на дорогах", пожалуйста укажите источник - сайт http://www.iphosting.ru/ (Платный профессиональный хостинг) — и информацию об авторе.Смотрите также
Я гвозди бы делал..! или бизнес без вашего участия
Как утверждает в своей книге Роберт Кийосаки - бизнес не требует вашего участия в зарабатывании денег, все остальное это работа. Как же умудрится заработать, да еще ничего не делая?
Иностранцам, желающим вести бизнес в России, дали 8 советов
Вашему вниманию предлагаются 8 заповедей, которые должны помочь западным компаниям расцвести на российской почве. Основой для этих советов послужили интервью с управляющими 36 западных компаний, которые ведут дела в России, а также наш собственный опыт.
Заповедь 1. Руководить авторитетно, но не авторитарно
Россияне ценят сильных, увлеченных своим делом лидеров, которые завоевывают авторитет и доверие в соревновании. Успешный лидер в России неотразимо выглядит, добивается превосходных результатов, а ответственность и успех делит со своими сторонниками. Отстраненность директора компании от процесса управления, напротив, часто воспринимается как слабость.
Заповедь 2. Создать сильную организационную культуру с ясно различимыми иностранными компонентами
Россиянам нравятся трудовые культуры, которые предполагают, что работник пользуется уважением, что он является частью команды, что от него ждут работы в полную силу – все это потому, что эти элементы не являются частью традиционной русской производственной практики. Западная компания должна сохранять и поддерживать эти ценности, даже если ее топ-менеджмент постепенно заполняется национальными кадрами. Сильная организационная культура также помогает управлять действиями работников.