Какая женщина не мечтала быть владелицей бутика: влиять на модный облик города, самой одеваться «от кутюр» и при этом зарабатывать круглые суммы. А, учитывая, что емкость рынка модной одежды в России оценивается экспертами в 12 млрд. долларов в год, то подобные ожидания имеют под собой вполне весомые основания. А потому рассмотрим способы воплощения этой мечты в деталях.
Для бутика исключительно важно месторасположение. Как правило, под них арендуют площади в торговых центрах и на центральных улицах. Однако стоимость аренды квадратного места площади на этих вожделенных улицах зачастую достигает астрономических сумм, а потому открывать здесь бутик имеет смысл, только если вы обладаете солидным стартовым капиталом и готовы оплатить аренду вперед на значительный срок. Вариантов открытия модного магазина может быть несколько. Самый дорогой способ - стать эксклюзивным дистрибьютором определенной марки в России. Финансово это по силам только узкому кругу действительно богатых людей, а потому на этом способе мы останавливаться не будем. Другой, наверное, самый популярный способ, открыть бутик по франчайзингу. Большая часть крупных брендовых бутиков открыта именно таким образом. Франчайзинг позволяет воспользоваться успешной формулой бизнеса, уже испытанной разными людьми.

Психологи считают, что страсть людей заключать пари связана с необходимостью удовлетворять потребность в риске. Азартные игры были под запретом во многих странах, но, как утверждал древнеримский философ Сенека, что было пороком, теперь нравы.
Другой неизвестный мыслитель говорил, что нет веры тверже, чем вера в азартные игры. Как бы то ни было, современное букмекерство зародилось в XIX в., а его основоположником считается французский лавочник Пьер Олер. В 1872 г. он открыл первый пункт по приему ставок на результаты скачек. С тех пор основные принципы и правила букмекерской деятельности практически не изменились.
Кто ищет золотое дно
По данным Ассоциации украинских букмекерских предприятий, примерный годовой объем рынка составляет 500-600 млн. грн. Это объясняется, прежде всего, тем, что отечественный рынок еще молод: первые легальные букмекерские конторы появились в Украине только в середине 1990-х, поскольку в советское время букмекерство было уголовно наказуемым.

Психологи считают, что страсть людей заключать пари связана с необходимостью удовлетворять потребность в риске. Азартные игры были под запретом во многих странах, но, как утверждал древнеримский философ Сенека, что было пороком, теперь нравы.
Другой неизвестный мыслитель говорил, что нет веры тверже, чем вера в азартные игры. Как бы то ни было, современное букмекерство зародилось в XIX в., а его основоположником считается французский лавочник Пьер Олер. В 1872 г. он открыл первый пункт по приему ставок на результаты скачек. С тех пор основные принципы и правила букмекерской деятельности практически не изменились.
Кто ищет золотое дно
По данным Ассоциации украинских букмекерских предприятий, примерный годовой объем рынка составляет 500-600 млн. грн. Это объясняется, прежде всего, тем, что отечественный рынок еще молод: первые легальные букмекерские конторы появились в Украине только в середине 1990-х, поскольку в советское время букмекерство было уголовно наказуемым.

Индустрия букмекерских услуг является одной из наиболее масштабных в странах Западной Европы, США и Японии по обороту средств. Объемы операций крупнейших фирм на этом рынке сопоставимы с объемами деятельности крупных банков и инвестиционных компаний. Годовой оборот только скакового тотализатора в Японии составляет 29 млрд. евро, в Великобритании – 12 млрд. евро. В США весь легальный оборот букмекерских контор составляет $ 240 млрд. Мировой оборот оценивается в $ 650 млрд.
Оценки годового оборота совокупного рынка стран СНГ разнятся – от $ 350 млн. во всем СНГ до $ 500 млн. в России и более. При этом необходимо учитывать, что, как и в других странах, в России значительная часть доходов от тотализаторов приходится на теневой рынок.
Рентабельность бизнеса букмекеров, по их собственным заявлениям, достигает 8-10%. Хотя есть основания считать, что она выше. Проводится, например, аналогия между букмекерским и страховым бизнесом (рентабельность последнего достигает нескольких десятков процентов). И тот и другой основаны на том, что компании оценивают вероятность событий объективнее, чем потребители.

В России боулинг-клубы постепенно превратились в мультиформатные развлекательные центры, где боулинг остается ключевым, но далеко не самым прибыльным для инвесторов форматом.
В этом году российскому боулингу исполняется десять лет. Возраст, вполне подходящий для того, чтобы подвести первые итоги развития индустрии, но при этом не судить участников рынка слишком строго.
Сегодня, по имеющимся данным, в 120 странах мира насчитывается около 10 миллионов постоянных игроков в боулинг. Впереди планеты, естественно, США, где действует аж 125 тысяч дорожек (одна на 2 250 жителей). Затем в рейтингах фигурируют Япония (одна дорожка на 4 300 человек) и скандинавские страны, где уровень обеспеченности дорожками сопоставим с США. Что же касается боулинга как бизнеса, то общемировой годовой оборот этого рынка превышает 10-11 миллиардов долларов.
В России боулинг как массовое развлечение появился довольно поздно: расцвет пришелся на середину девяностых, причем, как вспоминает главный редактор журнала Bowling LifeStyle и гендиректор ИД «Боулинг Спорт» Андрей Бакатов, первыми интерес проявили именно инвесторы.

Оставив в очередной раз в боулинге за вечер круглую сумму денег вы, как человек деловой, наконец, задумались: насколько выгоден этот вид бизнеса? Если перемножить оставленную вами сумму на 30-50 человек, с которыми вы виделись за вечер, получаются очень даже неплохие доходы. А ведь это был даже не выходной день! Может быть стоит сразу убить двух зайцев, объединив страсть к игре с собственным бизнесом? Ну или хотя бы просто подумать об этом? Итак, сколько же стоит открытие боулинг-центра и насколько он выгоден с точки зрения инвестиций?
В США, где боулинг пользуется популярностью на протяжении 50 лет, установлено 124000 дорожек. Здесь на одну дорожку приходится 2 198 человек. Второе место по количеству линий боулинга уверенно держит Япония - 34000 дорожек, при этом на одну дорожку приходится 4 387 человек. В Великобритании 11000 дорожек, каждая из которых на 5 000 человек. В Китае, Индии, Тайване этот показатель значительно ниже и составляет примерно 60 000 - 80 000 человек на одну дорожку.
На сегодняшний день в России 800 дорожек при населении 165 миллионов человек. Если отталкиваться от данных по странам юго-восточного региона, которые ближе к нам по среднедушевному доходу населения, можно предположить, что рынок России на сегодняшний день заполнен не более чем на 25% и момент насыщения произойдет на рубеже 4000 человек. Но если проводить параллель с развитыми странами, учитывая разницу доходов населения, получим значительно более высокую цифру - 7000 дорожек.

Рынок билетных касс долгое время считался одним из самых легких и дешевых для входа. Но времена меняются. Сегодня успешный владелец этого бизнеса — уже не мелкий лавочник, а солидный бизнесмен, способный инвестировать в свое будущее значительные суммы и играющий на опережение. Именно по такому пути пошли инвесторы проекта «Билет» — сети универсальных касс по продаже железнодорожных и авиабилетов.
В столице сегодня более полутора тысяч мест продаж авиабилетов и десятки крупных агентств, занимающихся исключительно тикетингом. Однако точное количество игроков «Бизнес-журналу» не смогли назвать ни в ОАО «Российские железные дороги», ни в Транспортной клиринговой палате (ТКП). Что, впрочем, не удивительно: авиакомпаний в России более двухсот, большинство работает с агентами при посредничестве ТКП, а некоторые — напрямую. Так, «Аэрофлот» около 20% билетов продает самостоятельно. У каждого крупного агента, как правило, есть своя сеть субагентов. Скажем, у «Главагентства», ежегодно оформляющего более полутора миллионов авиа- и железнодорожных пассажирских перевозок, их более ста. Проще говоря, с точки зрения канонов построения сбытового канала билетный бизнес — сама непрозрачность.

Билеты без очередей: бизнес на перемене мест
Стояние в очереди за билетом, эта старая отечественная традиция, обещает кануть в Лету. Теперь уж ни в агентствах Аэрофлота, ни в кассах МПС не встретишь столпотворения былых времен - с номерами на бумажках, с выяснением, кто за кем... Информационные технологии дали возможность приобретать билет, не поднимаясь из-за своего компьютера.
В Москве не только сохранились кассы советских времен, но и выросло огромное количество новых. Так, если в СССР билеты можно было приобрести только в трансагентстве, непосредственно на вокзалах или в аэропортах, то теперь, помимо окошка авиакассы в районе метро Октябрьская, вы можете обратиться в офис любой авиакомпании (как отечественной, так и иностранной) или туристическую фирму. Вам скажут: «Здравствуйте!» и предложат выбрать оптимальный вариант. А те два-три человека (если не повезет), что стоят перед вами, согласитесь, не могут считаться очередью.

В Москве появились фирмы, зарабатывающие на утилизации старых автомобилей. Поле деятельности у них необъятное: каждый год столичные автомобилисты хоронят около 100 тысяч машин
Есть идея!
По улице ехал огромный «КрАЗ» и вез на свалку две ржавые легковушки. Хачик Егиазарян смотрел на эту похоронную процессию и дивился расточительности ее организаторов: «Гонять такую махину ради всего двух машин?! Не проще ли прессовать эту рухлядь и грузить в кузов пачками?»
Внезапно возникшая идея зацепила, и Егиазарян решил попробовать ее реализовать. На тот момент его фирма занималась утилизацией старого бетона. Из него делали щебень и песок, а потом выпускали строительные блоки и тротуарные плиты. Шрейдер – агрегат для дробления бетона – прекрасно справился и с расплющиванием машин. После обработки легковушка превратилась в тонкий лист толщиной 5 сантиметров. За один раз на грузовике можно было отвезти на свалку более двадцати таких «листов».
Так как вопросами утилизации старых машин в нашей стране занимаются государственные органы, Егиазарян пошел предлагать свои услуги в ближайшую префектуру. Чиновникам идея экономичного бизнеса понравилась. С фирмой «Дробус» заключили договор на выполнение заказов города, выделили земельный участок, и работа началась.

Окупить дело можно за 3 года.
Строительство бассейна, включая помещение, оборудование и строительные работы, по оценкам экспертов, обойдется в 1,5-2 млн. евро. Окупаемость - 3-4 года.
Для обустройства бассейна необходимо помещение площадью не меньше 1500- 2000 м2 . Есть несколько вариантов его приобретения: арендовать в бизнес-центре; выкупить и модернизировать старое здание (по словам специалистов, установить в готовом помещении чашу и оборудование для бассейна не составляет труда). Третий путь: получить место и разрешение на застройку и построить бассейн с нуля - для этого существуют типовые проекты ФОБ (физкультурно-оздоровительный бассейн), в которых предусмотрены все службы оздоровительного комплекса, включая сауну и тренажерный зал, такой комплекс можно заказать в разобранном виде, его строительство займет от полугода до года и обойдется в 1-1,5 млн. евро.
Оборудование.
По словам Владимира Семенова, менеджера фирмы "Контек СПб", для плавательного бассейна потребуются стартовые тумбочки, разделительные дорожки, подсветка, подогрев, система фильтрации воды. Экономичный вариант обойдется в 50 тыс. евро.